三明/泉州ISO9000/ISO14000/OHSAS18000三体系内审员培训

三明/泉州ISO9000/ISO14000/OHSAS18000三体系内审员培训

培训人员：

各企业管理者、体系负责人、内审员以及所有感兴趣的人员。

培训收益：

通过培训，使学员充分掌握ISO9001：2008质量、ISO14001：2004环境及OHSAS18000：2007职业健康安全较新版标准的要求，掌握管理体系审核全过程的各项活动、审核流程和技巧，为各企业培养能承担管理体系审核任务以及能为企业提供有效审核服务的合格从业人员。为有志之士谋求更好职位提供有力**。

培训大纲：

为满足各企业及广大学员对质量、环境及职业健康安全管理工作的需要，推动三大管理体系标准在企业的有效贯彻与实施，指导企业建立和实施符合标准要求的ISO9000/ISO14000/OHSAS18000管理体系，我公司确定每月在青岛举办一期ISO9000/ISO14000/OHSAS18000三体系整合的内审员培训班。该培训班结合成功组织的管理经验加以规范和总结，通俗易懂具有可操作性，并采取互动式的课堂培训方式，加深学员的听课效果。培训结束考试合格者，颁发ISO9001：2008质量、ISO14001：2004环境及OHSAS18000：2007职业健康安全三体系内审员资格证书。
培训内容：
1、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000系列标准产生的背景及过程
2、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000相关术语介绍
3、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000标准理解与应用
4、法律法规及其它要求介绍
5、环境因素和危险源的识别与评价
6、质量、环境、职业健康安全管理体系的建立与实施
7、内部审核理论知识
8、内部审核实施过程、实施要求及审核技巧
9、模拟审核


讲师：谭洪华
资历：工商管理学院学士学位；在职MBA6SIMGA黑带；精益生产咨询师TS16949咨询师；质量环境注册审核员；有6年工厂班长,主管,厂长,质量课长,经理，管理代表经验。有11年顾问师经验经历：95-99年工商管理学院学士学位99-2004年先后在日资，港资，台资担当班长，生产主管，品管主管，课长，经理,副总等职2004年以后在珠三角多家咨询公司担任咨询师，培训导师。2009年，东莞中欧/深圳中欧企业管理咨询公司高级咨询师
主讲课程：
1.TWI现场班组长培训（2天）
2.TS16949内审员与五大核心工具（共6天)
3.产品审核与过程审核（各1天）
4.6SIGMA绿带（5天）
5.如何做好班组长（1天）
6.质量主管训练（2天）
7.TPM全面生产性维护（1天）
8.TQM全面质量管理（1天）
9.ISO9000/14000内审员（各2天）
10．JIT精益生产（1天）
11．SPC统计过程控制（1天）
12．FMEA潜在失效与效应分析（1天）
13．MSA测量系统分析（1天）
14.削减工厂五大成本(1天)
服务客户名单：
曾服务过的企业百余家，列举部分如下：东莞光宝集团智通电脑厂（TS16949辅导）深圳至卓飞高线路板（港资，TS16949五*具内训），东莞硕洋电子（ISO9000/14000内训），广州康信线路板公司（TS16949），东莞捷康电子（TS16949），惠州LG东莞长安保捷汽车用品公司(TS16949),虎门元斗电子（TS16949/QC080000），虎门高岭电子（日资，ISO14000/TS16949）寮步日普工艺品有限公司(ISO9000/ROSH),东莞精塑电子TS16949/ISO9001东莞联德电子(闽台上市,ISO9001/QC080000/OHS18000),惠阳迪芬尼超声音箱公司（美资TS16949)，东莞长安三井高科技（日资，ISO14000内训），惠州华阳科技赛达五金厂(TS16949),东莞光宝智通电脑厂（TS16949）
学员反馈：
谭老师的课程紧密联系珠三角中小工厂实际，不讲空话，套话，课程通俗易懂。                                       ——东莞硕强电子  质量工程师  蔡先生

谭老师的课程不会打磕睡，逻辑性强，思路清晰。                                                                                 ——深圳至卓飞高线路板  培训部   李林

辅导项目： 1． TS16949

2． 精益生产/IE工业工程

3． TPM/TQM/QCC/提案改善活动

4． **绩效管理/BPR

5． 中小企业全面变革

6. 6SIGMA

公司简介：

广东中欧企业管理研究所是中欧咨询公司下属单位，成立于2012年，现有企业管理研究与咨询人员15名。是一家专业的中小企业精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，吸收中西方管理之所长，解脱老板烦恼，训练高素质人才，提升竞争能力和搞风险能力，赢得更大市场空间。

从研究所成立以来，共辅导企业50多家，**率高达1：20以上。特别是我们创立的“精益管理九大控制法”“精益管理六大组合拳”“先动作，后文件”管理升级模式已成为一种成熟的管理提升模式，已被大量中小企业认可。