东莞/惠州如何进行品质改善及降低品质成本培训

如何进行品质改善及降低品质成本培训
东莞品质改善降低成本培训
(深圳中欧企业管理软件咨询公司）

1.课程背景：
中小企业的品质管理是靠运气的，运气好不良就低，不好不良就高，品质很不稳定。而且管品质没有系统的方法，都是靠救火，没有有效的预防措施，异常发生也没有有效的对策。品质问题重复出现，每个月异常现场都是重复的几种，投诉不断，浪费时间，影响生产效率。所以中小企业的忙都是瞎忙，因为都是异常引进，无效工时。所以中小企业如不解有效解决品质异常问题，成本很难降低。
2.授课目的：
这门课程系统的列出了中小企业品质管理的失控点及造成的后果，给出了解决品质问题的方法，也提供了典型案例，希望对品管人员提供帮助。
3.授课对象：
品质部全体，各部主管，公司厂长，经理，总经理。
4.授课时间：一天
5.授课费用:168元/人
6.课程提纲：
**部分：品质管理失控点分析与后果
一.品质控制力弱
1.来料不良高，长期困扰
2.制程管理失控，常有批量不良
二.凭感觉，经验管理品质
三.不讲诚信，隐瞒品质不良
四.缺少品质数据，不知品质问题状况及后果
五．品质管理失控导致的后果
1.产品综合合格率低下，无效工时多
2.退货，抱怨经常发生
3.品质成本高

*二部分：品质管理改善方法
一.组织再造,明确责任
   1.组建品管部,明确和检验人员，品质工程，数据统计分析人员，管理人员。
   2.明确品管部、生产部全体人员责任.
二.流程再造,明确工作细节
   1.建立来料检验控制卡,自检互检巡检控制卡,品质异常控制卡,客户退货投诉控制卡，数据统计分析控制卡，各种材料,成品,半成品的检验规范.各工序作业控制卡,样品转量产控制卡.
三.导入多重控制,提升品质管理水平
   1.检验规划
   2.检验标准
   3.数据统计和分析
   4.稽查与考核
   5.品质例会和品质案例会议
   6.品质专案攻关
   7.如何作业动作优化
   8.如何自检和互检
四．品质异常分析与改善
   1.如何描述问题
   2.如何进行原因分析及原因验证
   3.如何制定临时对策
   4.如何制定预防措施
   5.如何有效性跟进
   6.如何标准化
   7.如何问责和奖励
*三部门  案例分享
 一.佛山日东工具品质六大组合拳推行案例
1.案例讲解
2.学员案例点评
 二.辽宁木业品质改善横向制约案例
     1.案例讲解
 2.学员案例点评
 三.江门嘉铭五金品质改善案例
 1.案例讲解
 2.学员案例点评
 四.惠州瑞钢品质改善案例
    1.案例讲解
2.学员案例点评

深圳中欧企业管理咨询公司 4月30日周末  举办公开课（如何进行品质改善及降低品质成本培训课程）时间：8:00-12:00 13:30-17:30  地点：东莞樟木头 费用：168元/人 不包含发票餐费。支付方式：微信或现场缴费  欢迎有兴趣的朋友参加