东莞/深圳管理者 如何改造员工 培训

东莞/深圳管理者《如何改造员工》培训        


       2016年9月22日深圳中欧咨询公司谭老师在旭尔诺五金制品公司培训管理者《如何改造员工》培训课程，这堂课程的重点是，改造别人的前提，要先改造自己！参加培训的人员有：管理代表唐总、工程师、生产主管、生产组长、品质主管、采购部、仓库主管，此培训取得圆满成功！ 

  旭尔诺五金制品（东莞）厂系中国香港旭尔诺五金制品有限公司1999年在大陆东莞投资兴建的五金件设计、制造专业性企业。 
       公司位于广东省东莞市塘厦镇石鼓**工业区，占地面积1000多平方米，公司员工60多人。主要产品有：精密五金冲压件、弹片、夹片、精密车床件、PIN针、螺丝螺母、电脑车床件、CNC车床件等冲压、自动车床、电脑车床、生产、制造加工。 
      中欧公司简介： 广东中欧企业管理咨询有限公司属广东省**企业，公司师资团队实力强大，在过去10多年，为大中小型约上万家客户带来管理成长和经济效益，我们公司恪守“诚信为本，客户至上”的经营理念，真诚欢迎广大新老客户随时咨询，共同发展，共铸辉煌。 

 广东中欧企业管理研究所隶属于广东中欧管理咨询有限公司，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。 

从研究所成立以来，共辅导企业20多家，**率较高达1：20。特别是我们创立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大组合拳”已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。 

 中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。 

 咨询范围 ： 

    一、体系认证：
ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO14064、ISO/TS16949、SA8000、QC080000 /SONY GP/ROHS、ISO22000、FSSC22000、ISO13485、BRC、FSC-FM、FSC-COC、EUTR995、ANSI/ESD S20.20、HACCP、TL9000、AS9100、ISO27001、GMP、GMPC∕ISO22716、ISO17025、ISO10015、 AS9100、ISO28000、ISO50001、CSC9000T、GB∕T27922、ISO22301、ISO31000、C-TPAT、QS、 EC2023/2006、FDA…… 

   二、第三方验厂辅导：
COC验厂、GSV验厂、ICTI玩具行业商业行为守则认证、WRAP服装行业社会责任认证、EICC电子行业行为准则认证咨询、 EICC-COC、ETI英国道德贸易认证咨询、Wal-Mart验厂、L'OREAL法国欧莱雅验厂、Lowe's美国劳氏验厂、BSCI验厂、ITS SQP质量验厂、Sedex验厂、Home Depot美国家得宝验厂、Target美国塔吉特验厂、Disney迪斯尼验厂、Kohl's验厂、SGS SCCA供应商诚信及能力审核、SGS质量验厂、BV质量验厂、BV人权验厂、TUV验厂等 

   三、第二方客户验厂指导：
Sony索尼、松下、Epson爱普生、Casio卡西欧、Apple苹果、BYD比亚迪、长城汽车、吉利汽车、大众汽车、富士康、三星、华为、中兴、伟创力、伊利验厂、蒙牛验厂、SQE供应商质量管理等 

   四、企业管理培训：
清洁生产、安全生产、精益生产、物流管理、7S现场管理、目标与绩效管理、人力资源管理、生产干部培训，采购管理培训，营销管理培训、TS 五*具培训、内审员培训、企业战略管理、风险管理与评估、企业团队建设、企业文化建设等。 

 五、产品认证咨询 

      欧盟认证： CE、ROHS2、CB、GS、VDE等 

      美洲认证：美国UL、 FCC、 FDA 、ETL 加拿大CSA等 

      中国认证：CCC、CQC、EMC、BSMI 

      中东国家认证：SASO, COC等 

      澳洲认证：C-Tick、SAA等 

      亚洲认证：日本PSE等        

   六、环保能效认证咨询 

    清洁生产、节能认证、**认证、绿色认证、**认证、十环认证、环保认证、节水认证、森林认证、能效标识备案咨询。 

   七、资质许可认证咨询 

    企业卫生许可证、食品生产许可认证、安全生产许可证、医疗器械生产许可证、工业产品生产许可证、建筑施工企业资质、道路交通安全生产标准化、系统集成资质、CMMI成熟度模型认证咨询。
     八.工厂管理变革咨询 

  没有效果不收费,根据质量,效率,成本,员工积极性等指标评估辅导效果.采用全天驻厂或一周辅导1-2天的模式。