中山**力提升培训/潮州企业**力培训哪家机构专业

中山**力提升培训/潮州**力培训


公司简介



     广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2008年，现有员工20多人，专职咨询师11人，培训师10人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

    从研究所成立以来，共辅导企业20多家，**率较高达1：20。特别是我们创立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大组合拳”已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。

    中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。

公司使命：

    探索较适合中国中小企业的管理模式，解决国外管理模式在中国水土不服的问题。



公司愿景：

做中国中小企业精益管理咨询的成员。

公司价值观：

帮助别人，成就自己，

深入现场，求内不求外。

公司精神：

严厉 严谨 拼博，不达效果，决不休兵。

受训人员：

高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等。

课程收益：

明晰管理与**的区别，强化从管理者到**者转变的意识。 

掌握诊断下属成熟度的技术，判断下属所处的发展阶段。

掌握激励和教练技术，经理人更具**力，部门更具战斗力。

掌握问题分析与解决的工具，提升结构化思考能力



培训大纲：

一、从管理到**：权力的基础
管理与**的区别
**的内涵
**力的内涵
**者权力的来源
情景**：**者、追随者、环境的互动 
衡量员工发展层次的两把尺子
工作成熟度
心理成熟度 
员工发展的四个阶段
员工的发展阶段不会一成不变
与工作目标的关联
三种不同类型的人才特征
人才
人材
人裁
人财

二、激励技术之变：从“面包”为主到“面包 玫瑰”
活动：问候三步曲
案例：黄晓明的假该批准吗？
激励的定义 
马斯洛层次需求论、双因素理论 
激励建立信任和关怀
让员工骄傲的工作着
让员工感受到你的人情味
有目标和梦想的团队才是有希望的团队
让员工自动自发
做**不可以“心太软”
激励的四大方法
奖励奖励 威胁激励 物质激励 精神激励
精神激励的“天龙八部”
目标激励 示范激励 尊重激励 参与激励 
荣誉激励 关心激励 竞争激励 成就激励
视频：许三多的转会仪式
激励的策略 
公平性 及时性 适度性 针对性 适度性 多样性
案例：如何调动王二全的工作积极性？
案例：老王的困惑，三个不太“听话”的新生代（85后）员工
三、教练技术之变：从“训练技能”到“激发热望”
教练的角色定位
教练的起源   
教练的定义     
教练的原则    
教练的信念 
教练技能：四大武器
深度聆听  
有力提问  
清晰区分  
有效反馈 
教练流程：GROW模型
聚焦目标G  
了解现状R
探索行动方案O
强化意愿W

四、问题解决之变：从“依靠*”到“群策群力”
发现问题
成公司关键领域的共识
现问题专题培训
收集症状与问题
工具：头脑风暴、团队列名、团队共创
症状与问题的归类
界定症状与问题
形成问题清单
界定关键问题并明确目标
分析评估问题
界定关键问题
明确目标
制订解决问题的方案
解决问题的培训
分析原因
工具：鱼骨图、5WHY分析法
找出并收集所有的解决方案
筛选、评估、方案
形成较终解决方案
工具:六**思考帽
制订行动计划
任务分解
制定工作方案
形成行动计划表
行动承诺
监督实施
绩效烧烤会
学习分享会
成果汇报会
现场练习：围绕本部门遇到的挑战或问题，进行分析与解决。


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