鹰潭，上饶TS16949咨询：通用公司是如何推行六西格玛的

广东中欧企业管理咨询公司五大产品
 
一．企业管理变革咨询（精益生产，阿米巴）
通过专业工厂管理变革咨询老师全天驻厂或一周辅导1-2天的咨询模式，提升品质，降低损耗，降低运营成本，提升产能，提高员工积极性，责任心，执行力，改造员工的思想，心态，观念。全面提升工厂的竞争能力。
项目周期六个月至一年，承诺在原有基础上提升30%，老师全天驻厂。
二．ISO体系认证咨询
通过认证，规范公司的内部管理，提升竞争能力，优化流程，各司其责，与客户管理模式接轨。认证包括ISO9001，ISO14001，OHS18001，ISO22000，ISO13485等体系认证。项目周期：一个月至六个月。承认**通过。老师一周辅导1-2天。合作的认证公司主要有：DNV，TUV，SGS，BSI，ITS，NQA，SAI，AQA，QA，北京新世纪，北京东方纵横等，根据客户要求选择。
三．产品认证咨询
产品认证包括CCC，UL，CE，GS，VDE，FDA，CQC，节能认证，能效认证，节水认证等。没有通过认证不能在市场销售，否则将受到**部门的严惩。项目周期：10天至二个月，*认证。如果需要审核工厂，我们安排老师提前辅导。
四．企业管理培训
管理源于培训，终于培训。培训可提升员工的意识，改变观念意识，提升工作技能。只有培训才能改变人，只有改变人才能改变企业。培训项目有：FMEA培训，SPC培训，班组长培训，现场管理培训，5S培训，国家注册内审员培训，国家注册审核员培训，品质工程师培训，精益生产培训，六西格玛绿带培训，TPM培训，TQM培训，MSA和GRR培训，品管员培训，仓管员培训，人力资源管理培训，PMC培训等。
五．验厂咨询
国外客户只有通过了验厂才能交货，现在的验厂包括迪斯尼验厂，APPLE验厂，沃尔玛验厂，GSV反恐验厂，COC验厂，BSCI，EICC，ICTI，美国劳氏验厂，ETI验厂，WRAP验厂，等等。

   鹰潭，上饶TS16949咨询：通用公司是如何推行六西格玛的  

（广东中欧企业管理咨询 谭老师提供）
     六西格玛在GE经历了两个阶段，**个是从1996年到2001年老杰克维尔奇还在任CEO期间，*二个阶段从2001年Jeff接任CEO开始至今。在**个阶段内，尤其在初期，GE对于六西格玛培训真的是不惜血本，花巨资请了咨询公司在**范围内培训绿带和黑带，从高级副总裁开始，一律在培训室从较基本的统计开始学起。那时的绿带培训时间长达五个星期，DMAIC每个阶段都有一个星期集中培训，还要完成一个绿带项目。参加六西格玛培训和做项目是一件非常荣耀的事情，较有前途和有潜质的人都争着去做绿带和黑带。

     *二个阶段从2001年杰夫接任CEO开始，虽然杰夫也重视六西格玛，但显然再没有提高到以前的那个高度，而911事件以及一系列大公司财务丑闻之后，GE面临商业环境的压力也比以前大了。绿带的培训慢慢改为一周左右的面授＋网上*＋网上考试了，项目仍然要求做。黑带的培训前后加起来仍然是长达2个月之多。绿带和黑带的认证流程更加规范化了，黑带工作的重点从培训更多的变成改善公司内部流程为主。六西格玛不再具有高高在上的色彩，成为了GE众多的培训中的普通的一种而已。也许是六西格玛已经普及了，也许已经成为了GE的DNA了。

      六西格玛与GE的关系

      六西格玛在GE已经远远**出了质量管理的范畴了，普遍应用于研发、营销、人力资源管理等。大家都知道，六西格玛起源于TQM，很多统计工具早就广泛应用了。GE不是六西格玛的**，但却是做得较有声有色的一个，被奉为成功样板。GE从八十年代以来，在不同的阶段都有一些不同的策略：No.1 or No.2 战略，收购/兼并/关闭，进军金融服务业，电子商务，**化，Work-Out（群策群力）, 六西格玛管理等。六西格玛因GE的成功而声名大振，却只是GE众多运动和管理工具中的一种而已。如果说GE没有形式化的东西，那是假的，但GE通过这种全民化的运动，使六西格玛在公司上下达到了**的认识。

      六西格玛只是给GE锦上添花而已。因为GE的**之处不在于实施了六西格玛，而在于别的竞争者难以做到的两点：非常强势的企业文化以及汇聚了世界良好的人才。GE讲究的是强势的**力，不是追求变化，而是要引导变化。公司大而灵活，讲究速度和执行结果。更可怕的是GE招揽了大量*的人才。我拜访过**过一百家的企业和厂家，包括欧美日韩港台大陆的企业，发现在以上这两点上咸有与GE匹敌者。

      GE六西格玛BB的特点

      GE是把黑带作为未来**人的角度来加以培养的，黑带经历只是这些人的职业生涯的一段经历而已，而绝不是 目标和终点。GE招聘较优秀和较有潜力的人去做黑带，让他们在这两年中经受这些不同部门的锻炼，期望他们能*成长。这些BB其实起到了人才库的作用。

      与别的企业相比，GE的六西格玛黑带有两个明显的特点：1）黑带的背景来源多样化，不局限于质量出身的。由于黑带要求很强的**能力，所以在选材的时候，会长远考虑这个人将来能否担当起**的重任而综合衡量，而不是选择纯技术型的人才当黑带，但会很强调该领域、行业的工作经验。2）黑带的综合素质高，得到授权深入到管辖范围深入调查。所以尽管有些黑带在六西格玛统计方面未必有很深的造诣，但在推行能力方面***。这也是GE不拘一格，能广泛推行六西格玛的成功因素之一。（上饶TS16949咨询，鹰潭TS16949咨询）

      GE六西格玛未来的趋势

      GE是世界**的大企业，在东西方的的确确都有一批忠实的追随者。六西格玛的花样年华就少不了GE的因素。但有言“似我者死”。GE的优势不在于多元化，记得国内有企业要学GE的多元化，简直是自寻死路。GE的长处也不在六西格玛，国内企业学六西格玛学的也是皮毛。GE一直在变化，一直在寻找新的玩意。GE较新的概念是Lean Six Sigma. 也许有人说，这个概念早就有了。可玩主是GE啊，看吧，企业界已经掀起一阵精益六西格玛旋风了。



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